会社を育てなおすリーダーのマネジメント

会社を育てなおすリーダーのマネジメント

• 明確な目的を持ち、チーム全員に行く方向（目標）を鮮明に示すこと。
• その目的を達成すると、どうなるかを全員に認識させること。
• その目的、目標には大義があること。
• 目標は北十字星の如きであること。
• 誰一人として疑う者なく、全員がやれると信じていること。
• 目標に圧し潰されないようにマイルストーンがあること。
• 毎日は地味だが目の前の成すべきことに無我夢中で取り組むこと。
• マイルストーンを命のように大切にして毎日の達成を祝福すること。
• 毎日PDCAを回して常に改善を図ること。
• 常に最悪の状態を予測、想定して、準備すること。
• それでも起こったトラブルは楽しむこと。
• どんな悪い環境でも、すべてを受け入れること。
• ストレスに対して感情の渦に身を置いて逃げ込まないこと。
• 放置すればその日の内に情熱は失せる、消えない前に全員に火を点けること

これらの項目で、実行段階で内容的に不足があるもの、不足が予測されるものについて、その＜不足の発見＞を行い、スキルアップ＜不足の補充＞を図ります。

それが Beプログラムの特長です。

ゲンキポリタン（おそだてコム）では、事業所をコミュニティと考え、そこに集まった方々、すなわちステークホルダーとWin-Winの関係を築けるように、サポートします。

その具体的な活動の中心的なツールが＜クレド＞です。

＜Beは在り方＞

愛する人に、Be体験をしていただきましょう。
つまり「わたしを体験していただく」の意味。
あなたはどんなわたしを愛する人に体験してもらいたいですか？

大切なお客さまに、Be体験をしていただきましょう。
つまり「わたしの仕事ぶりを体験していただく」の意味。
どんなわたしの仕事ぶりをお客さまに体験してもらいたいですか？

＜Beは在り方＞
とっても素敵だと思いませんか？